当社は、社員が生き生きと、そしてやる気を持って働けるような会社にするため、成長支援制度を制定しています。
成長支援制度は社員を成長させる仕組みです。賃金を決めるためだけに活用されるものではありません。
各自の成長状況は、部門や業務内容・役職により異なる成長シートにて判定され、個人個人が現状を理解し、目標を明確にしやすい様、制定されています。
また、この成長支援制度は一度制定したら永遠ではなく、社員の成長に応じ随時改訂をします。
成長支援制度は社員を成長させる仕組みです。賃金を決めるためだけに活用されるものではありません。
各自の成長状況は、部門や業務内容・役職により異なる成長シートにて判定され、個人個人が現状を理解し、目標を明確にしやすい様、制定されています。
また、この成長支援制度は一度制定したら永遠ではなく、社員の成長に応じ随時改訂をします。
【1】評価される内容や基準が明確である
社員個々に求められる期待像が明確にされ、成長シートとして、
オープンにされています。
【2】上司により本人にフィードバックされる
成長結果を本人に知らせることにより、何が高く評価され、何が
低かったのかを理解してもらい、今後どの様な努力をすれば高い
評価が得られるのか、本人が目標設定できるようになります。
【3】制度の内容が全社員に理解され納得される
制度の仕組みや内容、評価基準が全社員に理解され納得されて
います。
【4】評価結果が、昇給・賞与、昇進・昇格にリンクされる
評価制度が運用され正しい評価がされていても、それが待遇に
反映されなければ価値がないものになります。
この成長支援制度は、待遇に直接反映されるものになっています。
社員個々に求められる期待像が明確にされ、成長シートとして、
オープンにされています。
【2】上司により本人にフィードバックされる
成長結果を本人に知らせることにより、何が高く評価され、何が
低かったのかを理解してもらい、今後どの様な努力をすれば高い
評価が得られるのか、本人が目標設定できるようになります。
【3】制度の内容が全社員に理解され納得される
制度の仕組みや内容、評価基準が全社員に理解され納得されて
います。
【4】評価結果が、昇給・賞与、昇進・昇格にリンクされる
評価制度が運用され正しい評価がされていても、それが待遇に
反映されなければ価値がないものになります。
この成長支援制度は、待遇に直接反映されるものになっています。
成長支援制度は、大きく分けると、評価制度・賃金制度・昇進昇格制度・教育制度の４つに分けられます。
その中で、評価制度は他の３つの制度を運営するためのベースとなるものであり、個人個人の成長に応じて、賃金・昇進昇格・教育方針が決定されます。
その中で、評価制度は他の３つの制度を運営するためのベースとなるものであり、個人個人の成長に応じて、賃金・昇進昇格・教育方針が決定されます。
成長支援制度は、3ヶ月に一度、下図の流れで評価が行われます。
成長シートの見直しは経営企画メンバーによる評価決定会議で行われ、次回の成長シートに反映されます。
成長シートの見直しは経営企画メンバーによる評価決定会議で行われ、次回の成長シートに反映されます。